Vier regionale CJG-bijeenkomsten: een terugblik

24 juni 2008

De VNG en het ministerie voor Jeugd en Gezin kunnen terugkijken op vier succesvolle CJG-bijeenkomsten. Zo’n vierhonderd bestuurders en beleidsmedewerkers van gemeenten kwamen naar Assen, Amsterdam, Arnhem en Eindhoven om inspiratie op te doen, kennis op te steken en ervaringen te delen. Zij gingen in ieder geval met de ‘gereedschapskist’ naar huis, de map met handreikingen om een CJG op te zetten.

Inspiratie voor en door gemeenten

Centraal stond leren van elkaar. Presentaties van wethouders uit Doetinchem, Sluis, Heerhugowaard, Boxtel, Gorinchem en Emmen over de ervaringen met de invoering van een CJG. Steeds verschillende voorbeelden, maar elke keer wethouders die in hun gemeente enthousiast het voortouw hebben genomen bij de ontwikkeling van het CJG: interessant om naar locale ervaringen te luisteren en erop te kunnen reageren. Hetzelfde geldt voor de workshops, met thema’s als ‘jongerenwerk en CJG’ en ‘de schakels van een CJG’. De een wat drukker bezet dan de ander, maar steeds gericht op het uitwisselen van ervaringen uit de praktijk. Van collega’s de bevestiging krijgen dat je op de goede weg bent, zij het eens zijn met jouw visie of juist inspireren door hun nieuwe gezichtspunten, maakt ook dat je met een goed gevoel huiswaarts keert.

Drieluik

In de gereedschapskist, een map, wordt het CJG gepresenteerd als een drieluik. Het eerste luik is het inlooppunt voor informatievoorziening en advies. De kern hiervan is dat je ervoor zorgt dat je bereikbaar bent en dat mensen je weten te vinden. Het tweede luik is de opvoed- en opgroeipraktijk, het kloppend hart van het CJG, met als uitgangspunt dat het CJG zoveel mogelijk zelf hulp biedt. Het derde luik gaat over de sluitende aanpak. Voor ’één gezin, één plan’ is samenwerking nodig. Samenwerking begint met visie en commitment maar dat moet ook vertaald worden in praktische werkwijzen.
De theorie in de map wordt geïllustreerd met voorbeelden uit de praktijk

Visieontwikkeling

Als onderdeel van de visieontwikkeling raadt het Rijk gemeenten aan, te peilen waar ouders en jeugdigen behoefte aan hebben: vraaggericht en laagdrempelig zijn immers de sleutelwoorden bij het CJG. Ontwikkel eerst een inhoudelijke visie, maak op basis daarvan organisatorische keuzes. Bouw aan een nieuwe structuur, met behoud van het goede van de bestaande structuur.

Geen doorverwijsmachine

In Amsterdam was minister Rouvoet zelf aanwezig (in Arnhem werd hij vervangen door Gemma Tielen, directeur Jeugdzorg, in Eindhoven door directeur-generaal Marcel van Gastel en in Assen door Sander Band, projectleider CJG).  De minster benadrukte dat een CJG een middel is en geen doel. Het is niet de bedoeling dat een CJG een doorverwijsmachine wordt of een nieuwe bureaucratische laag. Het CJG is een middel om gezinnen dicht bij huis laagdrempelige ondersteuning te bieden. Hij gaf nadrukkelijk aan dat hét CJG niet bestaat, het gaat om lokaal maatwerk. Daarom schrijft het Rijk geen blauwdruk voor maar legt het alleen de minimale eisen vast. Minister Rouvoet is blij met het enthousiasme dat hij in het land tegenkomt. Hij begrijpt dat er nog onzekerheid is over de verwachtingen van een CJG en dat tal van vragen een antwoord nodig hebben. ‘Schroom niet om aan de bel te trekken, letterlijk of via de website.’

Niet aanwezig geweest op een regionale bijeenkomst? Gemeenten kunnen via het contactformulier maximaal twee exemplaren van de gereedschapskist bestellen.